「鬼」を起用し、質より量を追求
５Ｓが単なるスローガンで終わってしまわないためには、推進体制が必要です。役回りを決め、目標を明確に定めて、やる …
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ポイントを押さえたほめ方
製造現場において「ほめる」ことが少なくなっているように感じています。私が、改善に取り組んだ社員をほめると、その …
代表的な３つの推進手法
５Ｓの進め方には、さまざまな手法があります。代表的なものを三つ紹介しますが、やり方を学ぶだけでは不十分です。メ …
工場に入るときに心がけたいポイント
私のような改善コンサルタントでなくても、購買や営業の方などは、工場の現場に入る機会は意外と多いで …
「しつけ」は現場との根競べ
５Ｓの最後のSは、「しつけ（躾）」（Shitsuke）です。 しつけとは、習慣化することだと私は考えています。 …
他社のマネをするときに確認したいこと
人は「学ぶ」ことにより成長します。これは、企業も同じです。 「学ぶ」の語源は、「真似ぶ」といわれ、 …
現場に目標は浸透していますか
～現場の目標設定のポイント～ ある小売店で改善支援を行なった際、「人時生産性を高めるためには、何をしたら良いで …
テイラーの開発した施策とは
テイラーが開発した施策を具体的に紹介します。 ①課業管理（タスク管理）課業管理はノルマの設定です。公平な作業量 …
改善の起源
経営戦略の歴史はテイラーから始まると言われています。テイラーは作業時間をストップウォッチで測り、生産性の高いや …
改善が進むヒアリングの仕方
改善を実行するにあたっては、現場の協力は不可欠です。ヒアリングを通して信頼関係を築かないと、どんなに良い改善案 …