経営戦略の階層性とフレームワーク
戦略には
企業戦略（全社戦略）、事業戦略（競争戦略）、機能別戦略の
3つの階層があり、それぞれ使うフレームワークは異なります。
階層が整理ができていないと、
使うフレームワークを誤ったり、
わかりにくい報告書となっていますので注意が必要です。
①企業戦略（全社戦略）
企業戦略（全社戦略）は、
経営者が描くありたい姿に対して、
どのように経営資源（人、モノ、カネ）を配分していくかです。
それに対応しているフレームワークが企業ドメイン、
ＰＰＭ（プロダクトポートフォリオマネジメント）などです。
②事業戦略（競争戦略）
事業戦略（競争戦略）とは、
競合にどのように勝つかを考えることです。
具体的には、顧客に対して、どのような価値を
提供するかを決めることです。
これに対応するフレームワークは、
３Ｃ分析、バリューチェーン分析などです。
③機能別戦略
機能別戦略とは、
事業戦略を実現するために、購買、生産、販売など、
機能ごとの戦略となります。
これに対応するフレームワークはマーケティングでは４Ｐ、
生産ではＱＣＤ、設計・調達・作業などが挙げられます。
以上のように経営戦略の階層を理解することで、
戦略コンセプト、分析ツールを適切に使うことができ、
分かりやすい報告書につながります。
